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凝心聚力 奋勇前行
发表日期:2017年7月24日   出处:四川省铁路建设有限公司    作者:郑伯松/文 陈振/图   已经有301位读者读过此文

——铁建公司连乐铁路项目经理部第一分部召开驻点工程师交流大会


    为进一步巩固驻点制度,强化一线监督,切实提高驻点工程师现场管理及业务水平。6月24日,铁建公司连乐铁路项目经理部第一分部组织召开驻点工程师交流大会,分部全体驻点工程师参加会议。

    此次交流会由分部经理郑伯松主持,首先由各驻点工程师详细汇报了所在工区的实际施工情况,重点讨论了各工区在安全、质量、进度、人员、物资等方面亟待解决的诸项问题,并制定了针对性的整改方案。

    分部副总工向林在讨论过程中指出,驻点工程师如同项目部各项管理工作的神经末梢,肩负着承上启下、上下协调的信息枢纽工作,对于现场的情况记录要做到文字与影像双管齐下,对于各项信息汇报工作务必做到快、准、真、全。只做好“规定套路”内的各项任务是远远不够的,更要开动脑筋、发挥主观能动性,做好各项“自选套路”动作,扎扎实实地做好现场的安全质量控制、施工技术交底、工程计量及材料监管等方面工作。

    能力为事业保驾护航,品行则为人生点亮灯塔。分部副经理石伟旭在交流过程中则重点强调了“廉洁”二字,要求各驻点工程师一定要防微杜渐、严守红线,严禁借由任何理由、通过任何方式对施工协作队伍“吃、拿、卡、要”。

    随后,参会人员就自身现阶段各方面情况进行了自由交流,相互探讨了工作和生活中的疑难困惑。出席会议的分部分管领导也参与到讨论中,为驻点工程师们答疑解惑、分享心得,一时间谈笑甚欢、兴致盎然。

    最后,分部经理郑伯松进行了总结。郑经理提到,各驻点工程师在日常工作中要明确自身职责、加强业务学习,坚决不能沦为“庸、懒、散、浮、拖”这般庸碌群体的一员。此外,郑经理还鼓励大家敢想敢做、有为有当,驻点工程师团队作为项目管理的先锋部队,一定要有求实、求精、求进的工作态度,要有将管理工作全面落实到施工一线的担当和气魄,要放开手脚、大胆去管,逐渐形成自己的一套管理模式。

    经过这次的交流大会,驻点工程师们不仅仅在工作上更加明确了前行方向,更在精神进一步凝聚,坚定了挖掘自我、锻造自我的长远目标。前途似海,来日方长。连乐铁路项目经理部第一分部的全体驻点工程师,都将在百日奋战的集结号中凝心聚力,迈着铿锵有力的步伐向更高远的目标继续前进。

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